要接大客戶訂單，東莞液壓油企業(yè)經(jīng)營中的三大痛點必須解決

日期： 2024/5/16 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

在當(dāng)下這個環(huán)境下，能接到頭部企業(yè)訂單對于東莞液壓油企業(yè)來說是非常重要的，還有很多企業(yè)訂單不足，大公司的訂單接來到，小公司訂單做了沒利潤，那這個時候企業(yè)就要反思，我們對的產(chǎn)品真正仔細(xì)的研究沒有，有沒有對標(biāo)同行，行業(yè)標(biāo)桿是怎么做的？產(chǎn)品在市場上我們產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量，服務(wù)水平是否有竟?fàn)幜�，因為客戶買的是產(chǎn)品價值，頭部企業(yè)的一級供應(yīng)商，相信每一個都具有優(yōu)勢的。

1、產(chǎn)品制造精益求精，很多制造企業(yè)缺乏這種精神的，事實上制造企業(yè)要從老板到每一個管理者，到基層員工要對公司有清晰的定位，專注于某類產(chǎn)品，將產(chǎn)品的深度做夠，把產(chǎn)品要做到極致，因為客戶買的是價值。

2、接到訂單以后保質(zhì)保量，對于絕大多數(shù)企業(yè)，缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，比如質(zhì)量管理體系，讓客戶的訂單可以按質(zhì)按量如期交付。對質(zhì)量，對于安全的部分企業(yè)還僥幸心理和利潤至上趨勢心理，沒有真正將客戶的利潤放在心上。

3、缺乏卓越運營，在東莞液壓油運營中就質(zhì)量為上，再是交付，然后才是成本，首先有質(zhì)量的前提下，你再談交付，再談成本，要想要有好的質(zhì)量，就需要一整套完整的體系，這個需要運營管理模式支持。

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