四招取勝！東莞導(dǎo)熱油工廠應(yīng)對(duì)內(nèi)卷的方法

日期： 2024/4/2 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

塑造業(yè)內(nèi)卷到底如何解決？為什么內(nèi)卷？所有人都知道，因?yàn)樗�的原材料追蹤都是大宗采購，銷售價(jià)格都是規(guī)定和透明的，后端的所有的客戶都是招標(biāo)來的，價(jià)格是不能夠調(diào)整的。行業(yè)內(nèi)卷的越來越嚴(yán)重，以達(dá)到供大于求的狀態(tài)。在這種情況下，作為制造業(yè)東莞導(dǎo)熱油工廠能做的是把客戶接單到交付的全過程把管好，才能贏得客戶的信賴。

總的來說，中國的各個(gè)行業(yè)從機(jī)會(huì)點(diǎn)，然后到藍(lán)海到紅海，但中國制造業(yè)今天可怕的是藍(lán)海這個(gè)環(huán)節(jié)沒有了，瞬間到大家都進(jìn)來到了紅海。例如新能源本來是個(gè)很好的行業(yè)，一夜之間一開始就卷，動(dòng)力電池、儲(chǔ)能都是一樣的，內(nèi)卷的原因是需求萎縮。

那么在這種內(nèi)卷的情況下，作為制造業(yè)的東莞導(dǎo)熱油企業(yè)如何突圍呢？精準(zhǔn)的突圍方法有以下幾招：

1、降本增效

如何通過經(jīng)營生產(chǎn)和管理變革，把它的成本做低，把效率提高，那么降本增效在整個(gè)過程當(dāng)中，千萬記住在成本中心上降本增效，制造采購在人力資源上、研發(fā)上、銷售上要擴(kuò)大投入，讓企業(yè)的防守變成進(jìn)攻。

2、提高銷量

因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的管理叫量本利，就是銷量增加的時(shí)候，成本會(huì)下下，利潤才會(huì)起來，企業(yè)規(guī)模不起來的時(shí)候，在內(nèi)卷的情況下，淘汰成為歷史無疑的。

3、尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

基于客戶的細(xì)分的應(yīng)用場(chǎng)景，如東莞切削液，繼續(xù)投入研發(fā)和銷售，解決客戶的痛點(diǎn)，讓客戶離開我們不行。在資源允許的范圍內(nèi)，要找新賽道，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

所以，在內(nèi)卷的這種情況下，突圍的有效辦法有4招，讓企業(yè)的更發(fā)展機(jī)會(huì)與機(jī)會(huì)。

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